www.www.nov12th.net  www.hrliren.cn  欢迎访问宝运莱手机版  旧网站入口 | 企业邮箱登录

走进宝运莱

About Us
新闻动态
当前位置: 首页 > 走进宝运莱 > 新闻动态
CEO高管梯队人才培养班
发布者:宝运莱手机版pt客户端 浏览次数:1761 发布时间:2018年10月18日
  • 分享到:
  • 扫一扫,点击分享到微信朋友圈

image.png


培养七问

一问:人才培养为何总被耽搁和拖延?

答:人才激励和人才招聘都是重要紧急的事,当前不做不行,而人才培养重要但不紧急,眼下似乎不做也没问题。但当前关键人才紧缺,就是三五年前没有培养的问题,现在不培养,未来三到五年依然会被关键人才紧缺所困扰。

二问:什么是人才培养中最大的浪费?

答:培养不合适的人是人才培养最大的浪费。

三问:什么能培养?什么不能培养?

答:知识、技能、专业可以培养,价值观和潜力不能培养,选择价值观符合、高潜力的人,培养他们的知识、技能和专业。

四问:什么是最有效的培养方式?

答:在实战中培养。给予挑战性的工作、扩大工作范围、有计划的轮岗,是培养人才最有效的方式。

五问:什么是最简单易行的培养方式?

答:沟通、发展面谈、导师制的定期面谈是最简单易行的培养方式。

六问:谁来培养最有效?

答:一把手以身作则培养高管和接班人,高管、中层管理者身体力行培养人才,让具有培养能力的人成为管理者,把培养人才作为管理者的必备条件。

七问:德锐咨询高管梯队培养CEO班工具包有什么宝贝?

  • 《IDP人才发展规划》

  • 《PIP人员改进计划》

  • 《AID指导面谈》

  • 《3A式表扬》

  • 《5R发展面谈》

  • 《系统的轮岗晋升制度》

  • 《“火箭 —钻石 —皇冠 ”人才培养计划》

课程背景

当下,优秀的公司赚的是利润,卓越的公司赢的是人才。每一个企业成长的最大瓶颈不是别人,正是你的人才队伍。

打造一支有魂的人才队伍,决定着企业的起点和高度,管理好他们对于企业家来说就踏上了企业长久发展的第一步。

image.png

数百位听过德锐人才战略学院CEO系列课程《精准选人》与《股权激励》的企业家们明确表示:在摸索人才选择和激励的过程中,如何构建高效的人才培养体系,尤其是关键人才,虽看似不紧急但却是不可或缺的战略难点。

image.png

目前企业家关于人才培养存在的

共同困惑

  • 企业如何获取源源不断的人才?

  • 人才供应链如何稳定运作?

  • 人才培养如何更高效?

  • 人才培养的最佳路径与方式是什么?

  • 如何培养高管引领企业发展?

  • 如何保留与激励关键人才?

德锐咨询总结10余年的管理咨询沉淀,基于项目实践和标杆研究,开设首期两天一夜《高管梯队培养CEO班》,旨在帮助企业家树立正确的关键人才培养理念,掌握高效的人才培养路径与方法,助力企业打造系统的“造血池”。

课程使命

帮助更多的创始人或CEO解决关键人才培养问题,提升企业软实力,打造基业长青的企业。

image.png

课程特色

image.png

课程收获

image.png

课程模块

领先的人才培养理念 

企业人才培养实践中,如果拥有领先的人才培养理念,培养会有事半功倍的效果。

image.png
  • 领先的人才培养理念

  • 先人后事的人才培养战略

  • 先公后私的培养对象选择

  • GE等标杆企业案例深度解剖

  • 可落地的人才培养模型

培养值得培养的人

世界领先企业的基业长青秘诀在于拥有强大的“造血”能力,在人才的供给上他们以“造血”为主,而现实上大部分企业选择“输血”,这也是为什么这些企业没有持续的竞争力与生命力的原因。

image.png
  • 识别关键人才

  • 选择培养对象

  • 培养能够培养的能力(关键人才/高管培养能力模型)

  • 让具有培养能力的人去培养

在实践中去培养

按照“721”的人才培养原则,“7”—在实践中培养是最有效的培养方式,通过实践激发关键人才潜力,在实践中提升能力的同时满足岗位的需要。

image.png
  • 实践中培养人才的路径

  • 轮岗培养你的企业如何做

  • 导师制培养方式的关键做法

  • 做好“AID”发挥导师职责

培养对象的任用与保留

为将投入的培养资源价值最大化,对关键人才后续的任用机制的设置及优胜劣汰尤为重要,同时需要采用差异化的激励机制实现对培养对象的保留,绑定个人与公司的长期合作关系。

image.png

  • 关键人才的任用方式有哪些

  • 关键人才库的更新与激活

  • 差异化的激励体系设计

课程价格

image.png

   上述费用包括培训费、资料费、住宿费1天、早餐1次、午餐2次,晚餐1次。提供学员通讯录及集体合影一张。

讲师团队

image.png

李祖滨先生,南京德锐(原德至锐泽)管理咨询有限公司执行董事兼总经理,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士(DBA)在读,中欧国际工商学院EMBA,南京大学MBA,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学商学院兼职研究生导师,连续8年为南京大学MBA讲授“全面薪酬体系设计”、“精准选人”和“领导力”课程。早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作,曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、中国传动、中国力鸿、汉能国际等国有和民营企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励、人力资源体系建设与转型、高管人评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。荣获第九届“中国MBA成就奖”。

image.png

汤鹏先生南京德锐(原德至锐泽)管理咨询有限公司合伙人、副总经理、高级咨询顾问、经济学硕士。先后任职并担任:国内某咨询公司项目经理、高级咨询顾问,某科技有限公司总经办主任等职。先后在中国传动集团、丰盛集团、华夏力鸿、沧州大化、上工申贝、苏中药业、华培动力、盘古餐饮等知名企业中的集团管控、战略规划、组织设计与流程再造、人力资源规划、素质模型构建、人才盘点、薪酬激励、绩效管理体系设计等领域有丰富的项目经验。


扫一扫下方二维码进入报名通道

image.png